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纪录片救不了李彦宏

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，我也提交过，我的robots文件也没有屏蔽

一 、纪录片救不了李彦宏

作者 ｜ 周大锤

原创首发 ｜ 金角财经（F-Jinjiao）

黎明前黑沉的街道上 ，起了个大早的李彦宏
，坐在车里接受着采访 。岁月让他的眼睛没年轻时那么亮了，回答问题 ，偶尔也会有略显迟缓的停顿
。

他看着车窗外 ，慢慢浮起的那层鱼肚白
，说现在的算法更追求取悦用户，不断给出刺激换取留存 ，这样不好。

“会把人搞得非常分裂 。”

李彦宏还想再努力一把
。

百度官方拍摄的20周年纪录片《二十度》里
，这位已知天命的创始人回顾了百度这二十年，从资源宾馆两间办公室
、七个人的小班子 ，到拥有百度产业园整个园区
，五万多员工遍布全球的庞然巨物。

在电影界有一个规律，一般给自己拍了纪录片的电影 ，基本都是烂片 。

发布一天以后
，百度这部传记性质的纪录片，在B站的播放量只有1313次 。

这是李彦宏预料不到 ，但用户群体不觉惊讶的
。事实上
，不想把人搞分裂的李彦宏，早已与用户们的世界裂痕清晰。

那部纪录片少得可怜的1313个播放里 ，弹幕出现最多的字眼是：

“陈旧腐朽 ” 。

李彦宏的困境

李彦宏就是被分裂困住的人
。

单纯从技术和影响角度看 ，他无疑是成功且受到推崇的。2019年4月30日
，中国工程院公布2019年院士增选有效候选人名单，对国产搜索引擎作出过巨大贡献的李彦宏 ，得到中国电子学会推荐
，经过中国科协按照相关程序提交成为531个候选人之一 。

早在得到这个提名之前，他就多次得到过行业的认可
。《哈佛商业评论》曾发布“全球最受关注的十大AI领军人物
” ，李彦宏名列第三
，成为唯一上榜的中国面孔，被称为“中国AI行业的启蒙者与设计师”。

但绝大多数普通人 ，并不喜欢李彦宏 。观看了百度纪录片那1313人
，也未必是因为喜欢
。

自媒体大汉丞相撰文《旗帜鲜明地反对李彦宏当选院士》，提出这位商人不符合《中国工程院章程》第二章第五条“品行端正 ”的要求 ，文章末尾的投票区里
，网民的态度几乎一边倒，有17万人投票 ，反对他成为院士。

群众的力量不容小觑 ，李彦宏最终与这份殊荣无缘 。

而更令他窘迫的事情
，发生在三个月后，北京举办的2019年百度AI开发者大会上
。李彦宏穿着白衬衫、牛仔裤 ，演讲AI对人类社会的重大影响
，话还没说几句，一名佩戴胸卡的黑衣男子冲上台 ，把一瓶矿泉水从他头顶浇了下去。

冰冷的水倾头落下
，全场沉默 。

直到对方被安保拖走，突然遭遇“袭击
”的李彦宏 ，才用手抹了抹脸上的水
，平静地问了一句：“What's your problem?”

黑衣人可能英文不好，没有回答他 ，回答他的是网民们 。微博上舆论几乎一致
，认为直接进行袭击不可取，但李彦宏也应该反思百度的“企业道德 ”问题
。

李彦宏陷入了漩涡 ，被困住的不止是他 ，还有他的百度。

BAT（百度 、阿里
、腾讯）并称的时代已经落幕
，曾经被视作对手的Alphabet谷歌市值1.03万亿美元，阿里6862亿美元 ，腾讯6310亿美元
，分别是24个、16个 、14.7个百度 。

而百度，被关在资本市场的冷宫里 ，不管说自己的信息量产品百度App的DAU赶上今日头条
，还是说自己的AI（人工智能）业务发展得不错，或者说要分拆网盘单独上市 ，以便给百度整体重新定价做参考
，资本市场都不愿意给出回应
。

原因也不复杂，对百度和李彦宏没信心。

昔年才俊

二十年前 ，李彦宏和百度面对的是另一番光景 。

1999年圣诞节
，他从大洋彼岸回归，除了把“杀人游戏 ”带回中国 ，还带来了一个梦想
。

通过BBS上的招聘启示 ，李彦宏找来七个初创成员
，其中有四个还是学生，北大下属的资源宾馆十四楼 ，两间简陋的办公室
，成为这群人梦想启航的地方。

百度创业七剑客

李彦宏要做中国的Google，甚至要超过Google ，他说
，自己这个团队最大的优势，就是“离中国市场更近
” 。

远在海那边的Google ，并不了解海这边的中国互联网在发生什么样的巨变
，全球互联网的网页增长速度不过50%，但如果只把目光放在中国 ，这个速度却是一年两倍 、三倍
。

李彦宏相信
，这是拉开和Google差距的机会，他要求自己的团队每年的索引量必须与国内网页增长速度持平 ，两倍三倍往上快速提升 ，于是百度的收录网页数一骑绝尘。

这是百度“闪电计划”的一部分
，除了收录网页数，按照这个计划 ，百度的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍
，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快 ，内容更新频率更是要全面超过Google 。

执行这个计划时
，百度已经从资源宾馆搬到了海泰大厦，团队里的人也多了起来
。那是2002年一个闷热的夏天 ，百度的办公室里
，一部遥控玩具汽车载着需要交换的磁盘和文档跑个不停——员工们通过这种方式，节省下不少腿脚功夫。

到了最热的8月 ，李彦宏对“闪电计划 ”的进展仍不满意
，自己披挂上阵兼任组长，开始带着15个人的小组成员攻坚 。

他们的对手 ，是800人的Google 。

百度赢了这一局 ，强大的搜索能力让这家公司成功转型
，从门户网站上一个小小的豆腐块，变成了被认可接受的独立搜索网站
。从后台到前台的这一步 ，不仅仅是技术的进步
，更是市场价值的飞跃。

百度成为国内程序员们求职的首选，拿到这家新兴本土企业的offer ，甚至比拿到Google的还要让他们骄傲 。

投资人们同样也看到了这家公司的潜力
，大潮涌来，带来了越发雄厚的资本 ，也带来了麻烦
。

2005年
，百度上市前夕，意识到一个强敌正在崛起 ，Google提出了收购意向
，这让李彦宏同时面对筹备上市和说服投资者的双重压力。

当时的华尔街，中国企业几乎等同于廉价 ，一心想赚钱的投资人们上门找他理论 ，质问李彦宏为什么不卖？李彦宏只好顺着对方的诉求
，用抬价的方式行缓兵之计，“这个价格还是有上升空间 ，现在卖一定是便宜了
” 。

百度最后的报价
，是20亿美元，只打算为这笔买卖出16亿的Google选择放弃收购 ，让这家中国公司得以顺利走进纳斯达克的资本舞台
。

李彦宏又赢了。那时候
，他没想到要拍个纪录片，或者认为 ，自己会一直赢下去 。

技术魔鬼

敲钟之日临近
，李彦宏终于松下一口气，他写了一封内部信 ，说百度的性格是“简单可依赖”
，在百度未来的成长轨迹上，最大的敌人只会是自己
。

这话很快得到了应验。

2010年 ，由于遭受黑客袭击 ，加之在审查方面的水土不服
，在总裁和联合创始人的分歧之中，Google最终宣布退出中国 ，放弃这块巨大的市场 。

百度一回头
，身后再无敌手，自此成为中国搜索引擎唯一的王者
。

天之道 ，损有余而补不足。

滑坡的苗头
，其实早有显现，当初三聚氰胺毒奶粉事件闹得沸沸扬扬 ，《21世纪经济报道》对批评三鹿的博客文章进行搜索
，百度仅显示出了11条搜索结果，而Google显示出了条 。

这份网传的三鹿公关方案 ，后来被百度方面辟谣

面对屏蔽负面消息的质疑
，百度承认有过奶制品企业上门协商，提出购买付费屏蔽服务 ，但百度说自己已经“严词拒绝 ”了这些无理要求 。

新闻里说的搜索结果差异 ，被归结于技术问题
，这一页就这么轻描淡写揭了过去
。

百度在那时，正在经历一个分歧点——百度内部 ，代表销售和商业化的力量与代表用户
、产品的力量
，曾经长期保持势均力敌，这种均衡催生了贴吧、百科 、空间
、以及电商“有啊
”、通讯工具“百度HI”等产品 ，直到“产品派 ”俞军 、边江等高管相继离职
，微妙的平衡被打破。

“销售派
”占据上风，利润营收成为核心理念 。换言之 ，曾经以工程师精神自傲
，视技术为唯一命脉的百度，变了
。

李彦宏当然察觉到了这种变化的发生 ，魏则西事件之后
，他再一次写了内部信，说“这些天我每天深夜都会想 ，那些每天都在使用百度的用户不再热爱我们了？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题出在哪里？”

魏则西事件后 ，李彦宏被约谈

答案他也清楚
，百度的价值观被挤压变形，业绩增长凌驾于用户体验 ，简单经营替代了他当初提出的“简单可依赖 ”
，整个百度，正在与用户渐行渐远。

竞价排名
、买卖贴吧、把广告与搜索结果混淆 ，甚至让搜索结果直接导向百度自家产品
，肆无忌惮背后，每一步都是对百度当初对用户做出的许诺的践踏 。

魏则西事件作为转折点 ，百度开始下坠
。

工具的原罪？

把魏则西之死的错误
，归咎在竞价排名这个模式上，是不公平的。

广告排名这件事 ，Google也做
，也曾经因为误导用户面临过危机，但Google和百度的不同 ，在于理念 。

那句“不作恶
” ，需要巨大的取舍
。

大洋彼岸这家公司的广告排名系统
，有一套完善的计算方式：广告排名=最高点击成本×广告质量得分。

这个广告质量得分意义重大 。通过文字 、和关键字匹配程度
、广告商的质量，以及用户浏览的结果转换率等一系列因素 ，由机器进行计算审核
，最终得出的这个结果至少保证了相对的公平，当然 ，也就少了很多人工操作带来的溢价空间
。

这正是百度受到诟病的地方
，排名不考虑广告投放者的相关资质，只看出价多少 ，还能由商务部门直接进行人为干涉
，给的钱越多，搜索结果的名次越靠前。

在百度输入“色素瘤” ，排名前四都是广告

愿意为单个单击付最高昂费用的
，显然是高单价消费的导流了 。野蛮、欺骗 、高价，充满了这种疯狂气息的莆田系医院 ，跟没有道德制约 ，并且垄断市场的竞价排名
，天造地设 。

饭大家都要吃，但关键在于怎么吃 ，吃相太难看
，不只会被骂，更容易被噎死
。

魏则西事件发生后 ，血友病吧被卖事件再次得到关注
，巨大的舆论围剿之下，百度在资本市场的表现可谓惨淡——短短两天 ，股价累计跌幅达10.28%
，市值累计缩水近450亿元人民币，接近百度2014全年490亿元人民币营收。

百度只好连忙整改 ，给推广做了明显标记
，这个标记在几年后又被指责颜色越来越淡 。有网友在知乎上提问，奇怪为什么这部分业务已经把百度拖累成这样 ，他们依然不肯放弃？

广告是百度的核心业务 ，占比最高的2015年
，一度达到总营收的96.47%，而百度广告业务的五大老主顾里 ，有两家都是莆田系
，单这两家2018年的投入，就占了这一年百度整个广告营收的5.73%
。一放弃 ，很可能是自杀。

要改变已然被打上“毒瘤 ”标签的百度
，竞价排名的模式本身就需要作出变革，而且是彻底的变革 。这和其他巨头便有着本质的不一样 ，想要去开拓新业务
，腾讯阿里都可以划分一个部门去跑，然后逐步壮大 ，百度却需要大刀阔斧地砍除主体业务
。

显然
，百度没有这样的勇气。

在百度创业之初，有一句玩笑话 ，说“技术弱的做门户网站 ，会忽悠的做了电商交易平台
，技术强的做了搜索和IM（即时通讯），什么都不沾边的做了58同城 ” 。

而如今 ，同样技术强的腾讯
，已经基于社交板块发展出了娱乐
、金融、资讯 、工具和平台六大业务，建立起巨大而复杂的业务体系 ，涵盖了十几条业务线 、上百种产品
。社交
、听歌、看剧 、玩游戏再到支付
、公司运营管理
，腾讯的痕迹无处不在。

“会忽悠
”的阿里也早就已经不只于淘宝，支付宝承担起众多年轻人的日常理财储蓄职能 ，生鲜、房地产 、文娱
，巨大的商业版图不断拓展，与大众生活深度绑定 。

被嘲讽的58同城 ，都已经和赶集网合并
，开始大跨步进行年轻化战略，虽然走得跌跌撞撞 ，好歹招聘
、家政、同城速运 、二手交易这些新业务没断过 ，最近又开始着手二手车经销
。

但百度的业务增长似乎还在原地踏步
，而代表百度的李彦宏，却越发成为大家口诛笔伐的对象。

作家秦朔直接写了篇文章 ，《李彦宏若不重生百度就没有希望》
，说如果李彦宏放不下尊严和盛名，低不下头彻底反省 ，他的精神世界不会重生
，百度不会重生，这家企业只能到此为止 ，没有新希望 。

李彦宏有没有反省
、会不会重生
，谁也不知道，但即使他反省、重生了 ，百度也不会真的脱胎换骨——这毕竟是一家跨越全球
，人的大型企业，一个站在最高处的人想如臂使指地带动整个系统发生根本性的变化 ，几乎不可能 。

但李彦宏还是在尝试
。

2019年 ，百度搜索服务与交易服务营收同比增长仅为 8%
，净利润同比下滑90%，股价重挫10% ，一夜间蒸发89亿美金
，次日再跌7%。

他不得不发起了一场激烈的人事动荡，逼着老臣向海龙等人离职 ，再次紧握大权
，开始驱策百度这匹饱受骂名的老骥，寻找一个明天 。

仿佛 ，世界还停留在昨天
。

傲慢的技术

李彦宏明白百度这些年已经做错了很多事
，他说这些错误不可避免，因为“没有人是神 ，能一眼看透终局”。

他依然信仰技术 。

父亲去世前
，李彦宏留下了很多关于对方的影音资料，期待着有一天他的AI技术足够成熟 ，能够根据这些资料 ，在云端再听到父亲的声音
。

对于自己在做的人工智能
，他充满了信心，即使是自动驾驶这部分业务因为伦理问题受到争议 ，李彦宏依然觉得这些事情只有撒开手先做
，才能得到一个结果。

AI技术，承载了百度转型的希望

在前往百度产业园的路上 ，北京的天已经亮了
，清早的阳光有些冰冷 、稀薄，李彦宏还是看着车窗外 ，那些擦肩而过的车
，他说：

“机器在很多地方比人类强大，但你说它在情感 ，它在很多无所谓对错的这个东西上
，你说它能具备人类的能力，根本上就错了 ” 。

机器没有情感 ，但人有
。魏则西之死留下的创痕 ，依然烙印般刻在这家公司与用户之间
，而百度对于广告业务整改的不彻底，加之对自家产品毫不掩饰的导流 ，更进一步加剧了这种恶感
，呼唤Google回来，已经成为当代互联网网民的日常。

留给百度的时间并不多 ，这更显得这家公司自救的步伐慌乱而紧张 。

这些年来
，百度一直在推出新产品，知道
、贴吧、百科 、经验 、文库等一众产品 ，勉强构建了属于自己的生态
。

但进一步拓展业务
，走向实体服务的过程，却步履蹒跚。去哪儿
、e袋洗、安居客 、蜜芽
、Uber、百度外卖 ，都是赶在风口上入局
，却越发乏力，因为各种原因而匆匆下马 。

按理来说 ，百度拥有巨大的流量 ，也一直毫不避讳地给自家产品导流
，又有巨大的资金支持，可以和其他厂商打补贴战 ，不该输得那么惨 。但分发服务和分发内容
，最底层的逻辑是不一样的
。

依靠技术，可以建立搜索业务上的高门槛 ，但在非结构化的服务领域
，没有一套参数和公式可以量化每个消费者的感受，靠产品和运营驱动的时代已经到来 ，但只推崇技术却忽视用户其他诉求的百度
，让自己与新的时代格格不入。

即使现在，百度的技术依然不落后 ，还能支撑着他们缓慢转向 。

百度2020年Q1营收结构

2020年第一季度财报显示
，依靠智能云 、小度在内的百度AI新业务，以及爱奇艺会员 ，百度的营收结构发生了变化 ，在线广告营收为142亿元人民币
，同比下降19%，占总营收的63% ，其他营收则为83亿元人民币
，同比增长28%，占总营收的37%
。

但问题依然严峻。

到第二季度 ，百度整体营收出现1%的降幅
，爱奇艺业务表现不佳，在线广告持续走低 ，而AI业务又还不能挑起大梁 。由于AI及视频业务成本较高
，营收主力不断缩水的局面下，百度很可能需要出卖部分业务换取资金
。

百度曾引以为傲的广告收入能力 ，已经被今日头条全面赶超
，在这部分业务上，资本已然有了更好的选择。

百度借由技术产生的骄傲 ，变质成为傲慢 ，这种傲慢又摧毁了李彦宏曾经试图建立起的信赖感
，这才是这家公司向深渊滑落的核心 。

如果不能重建这种信赖，百度始终会卡在危险的关口 ，一旦有了更好的选择
，就会立刻遭到资本和用户的抛弃，无论多少条纪录片 ，也救不下百度
，救不下李彦宏
。

二
、如何屏蔽网站已收录的死链

问：我的网站之前收录的网页现在是死链，我该如何设置？好心...

答：如果网页还存在 ，做301重定向
，如果不存在直接404，然后在百度投诉里面删除就行了。

三、如何让我的网页不被百度收录

百度严格遵循搜索引擎Robots协议（详细内容 ，参见  。您可以设置一个Robots文件以限制您内容
，从搜索结果中去除可能需要数月的时间
。如果您的拒绝被收录需求非常急迫，可以在反馈中心反馈 ，我们会尽快处理。

四 、robotstxt文件屏蔽css导致网站收录停止